设备有两种形态，即实物形态和价值形态。实物形态是价值形态的物质载体， 价值形态是实物形态的货币表现，两者是相互依存、相互制约的矛盾统一体。应当 指出，理论上，设备的实物形态应与价值形态相一致。但在实际工作中两者经常是 不一致的。

1.设备的实物形态管理

设备从规划或设计制造、选型购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废 的全过程即为设备实物形态运动过程。

设备从规划到实体设计、制造或选型、购置、安装调试合格，即具备了出厂要 求的性能、精度等设备实物的技术状态。设备投入使用后，由于物理和化学的作用 而产生磨损、磨蚀、老化，使设备实物的技术性能逐渐劣化、精度逐渐降低，因而 需要修复、改造和更新，从设备投入使用到报废是设备实物的物质寿命。设备管理 工作的重点之一就是保证设备具有良好的技术状态，延长设备的物质寿命。

设备的实物形态管理就是在设备实物运动过程中，研究如何管理设备实物的可 靠性、维修性、工艺性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复、改造等技术 服务。其目的是使设备的可靠性、维修性、工艺性、安全性、环保性等性能和精度 处于良好的技术状态，确保设备的输出效能最佳。

2.设备的价值形态管理

企业规划、投资设计、制造或购置的新设备，经安装调试合格投人生产使用 前，它具有价值，其价值形态表现为账面上的设备原值。设备投人使用后，一方 面，设备使用运行需要资金的继续投人> 另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转 移到产品成本中去，通过产品销售予以回收，表现为设备原账面价值的减少，即设 备的价值逐渐降低。当企业因改变工艺或产品更新时，一些设备停止使用，进人设 备调剂市场，通过出售，回收设备部分剩余价值。若设备没有修理、改造价值时， 则报废并回收其残值。

设备的价值形态管理就是从价值角度研究设备价值的运动，即新设备的研制、 投资及设备运行中的投资回收，运行中的损耗补偿如维修、技术改造的经济性评价 等经济业务。其目的就是使设备的全寿命周期费用最经济。

设备具有实物形态运动和价值形态运动，必须同时对两种运动形态进行管理， 也就是实行设备综合管理，其目标是充分发挥设备效能和投资效益，追求在输出效 能最大的条件下，设备的寿命周期费用最经济，即设备的综合效率最高。只有把两种形态运动管理统一起来，并注意不同管理层次的侧重点，才可实现。这是设备综 合管理的理论依据。

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