中国工业企业设备管理经历了 50年的起伏曲折的历程，大致分为四个阶段。

(1)初创阶段

随着第一个五年计划的实施，重点工程和大中型企业相继建立，与之相应的企 业管理水平也得到了提高。1956年，中国在设备管理方面引进了前苏联的计划预 防修理制，这与中国当时的状况基本上是适应的。通过几年的学习和运用，中国设 备管理从无到有，建立和健全了相应的设备管理组织机构，培养了设备管理与维修 人员，为企业设备管理工作打下了基础。

(2)曲折阶段

“大跃进”时期，设备和设备管理受到了严重破坏。三年调整时期，国民经济 逐渐恢复提高，企业的设备管理工作在计划预防修理制的基础上有所创新，形成了 自身的特色，主要表现有以下几个方面。

①以“预防为主”为方针，以“维护与计划检修并重”、“专业管理与群众管 理相结合”为原则；

②建立了    级保养制”，以及“三好四会”、“润滑五定”等一套规章制度；

③在组织形式上，除了精简、健全专业管理外，还设立了    “专群”结合的管 理组织，实现了 “专管成线，群管成网”，经常开展设备管理的评比检査活动；

④开展地区性的设备管理活动，建立设备专业修理厂、精修站、备件定点厂 和备件总库等。

(3)振兴阶段

十一届三中全会以来，设备管理工作得到了恢复并迅速发展。1981年国家经 济贸易委员会设立了全国设备管理主管部门，1982年成立了中国设备管理协会， 1983年颁布了 “国营工业交通企业设备管理试行条例”，开始引进了 “设备综合工 程学”、“全员生产维修”、“后勤工程学”等现代设备管理理论，经过多年研究、比 较，本着“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，在学习和参照设 备综合工程学的理论和总结中国设备管理实践经验的基础上，经过反复研究，最后 确定“设备综合管理”为中国设备管理的实践模式。1987年7月国务院颁布的 《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》）中，明确 提出了这一管理模式。

中国设备综合管理的基本内容是：坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为 主的方针；在设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计 划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、 改造与更新相结合的原则，运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业装备索质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命 周期费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。设 备综合管理是对中国传统管理的重大挑战与突破，对加快实现中国设备管理现代化 起到了重要的作用。

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