1.企业设备管理模式构建思路及原则

(1)模式设计的思路

设备管理模式的设计首先必须在企业内外环境系统分析的基础上，根据企业发 展战略进行企业设备管理的策划定位，使之融人企业决策和企业文化之中。在此基 础上运用业务流程再造的理论按市场需求确定企业的核心流程，用灵活的、跨职能 的团队形式的组织机构替代传统的单一职能机构，按企业的核心流程——生产流程 对设备管理的组织机构进行重组，以此提出新的设备管理模式，在实践中不断地调 整和改善，达到充分利用企业资源，快速、高效地完成组织目标，增强企业应变市 场环境的能力。

(2)模式设计的原则

①以所在城市或地区设备管理的社会化服务网络的建设程度为前提。设备资源市 场的建设，完善的服务体系，将促进企业设备管理的改革，提髙企业设备管理效率。

②以企业组织结构及企业文化的适应性为前提。设备管理的模式设计是否成 功，很大程度上取决于设备管理的组织形式、组织效率及企业全员对管理模式的 共识。

③从系统的、动态的观点出发，研究设备管理模式对其他子系统及企业总系 统的影响。

④有一定的先进性，模式有所创新_：

性，注重可行性和可操作性。

⑤继承与借鉴相结合，在借鉴国外先进管理理论与模式的基础上，继承和发 展我国的设备综合管理。

2.企业设备管理模式设计

设备管理的服务网络为企业内部的设备管理创造了有利的外部环境，企业内部 将改变“大而全”、“小而全”的组织模式。设备一生全过程管理，包括从规划、方案

决策、选型采购、安装调试、使用维护、 修理改造直至调剂更新报废的全过程，在 某种意义上，全过程管理仅仅是形式，任 何一个企业实施起来都有很多困难，必须 依托发达的设备管理的网络服务体系（如 图1-7所示）。

随着技术的发展，生产设备的复杂性 日益提高，企业将考虑将设备维修等业务 外包给第三方专业机构，以期以最小的成 本建立先进而髙效的生产维护体系，同时 将主要精力集中于提髙企业的核心竞争 力。根据流程再造原则，对设备一生全过 程进行主次剥离、简化整合、强化现场管 图1-7设备全过程管理与设备    理，注重操作人员和维修技术人员素质的

安装调试

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